4月7日，亚投快3在总部召开SAP升级项目总结报告大会。SAP大中华区总裁黄陈宏、中国区联席总经理郭慧敏、服务部门高级副总裁易培继、云支持部门副总裁陈梦侠、服务部门交付团队负♉责人李志伟等SAP团队，以及亚投快3总裁许清流、副总裁许清池、供应链发展部总裁王向阳、信息技术部总监严寅及相关部门负责人以线上线下形式出席会议。
20196月14日，恒安群共话SAP加载 SAP 工程强制升级，历尽下一关键时期工程加载、宏伟蓝图判断、三场集成式自测、使用者容忍自测、重复二轮摸拟修改等关键时期，系统的迅速非常成熟，并于7月1日开始修改。
每单次的项目总经理监、SAP交易品功能餐饮行业运营总监张振宇总结时推荐，12月28日下午三点17:00系统软件化宣布初进到来锁定，过程持续不断19个个小时，亚投快3我司电话SAP系统软件化宣布由ECC上升至S4 HANA，搞定722项锁定责任，全集团我司电话95家我司数据显示全部都检定情况属实，单次性搞定锁定！
据解释，这次的工程项目升級新建了多重财务工作成功率的提升平台，合理有效较低月结繁复度；货运传感器架构部署优化加强了体系的可靠性，统一性了货运支付步骤流程并在北京分公司维护保养，较低了销售业务进行操作的繁复度，加强了30%的作业管理成功率；一起总计特别整理特殊资料超400万条，约40%的原料资料被深度清理，推进改革解释代替品联系，构造 了受众成本低的BOM，针对于每年来的长期性遗留物经济往来也有了一天性的净化处理。
SAP大神州区总裁大人黄陈宏带表，业务部门范围公测的实现目标只第二步，也渴望金额化改革创新带给了的业务部门范围價值是可以为恒安中国未来的成长 打出更快的理论知识。“恒安SAP业务部门范围晋升公测的实现目标更是非常大的意义所在，对恒安言之，在清流总上级领导的金额化改革创新发展理念下，恒安金额化层面的设计和供应信息链机制的抽象化，才能为统计资料的合理、业务部门范围注意事项的改进、纵向的效率的提高等方便带给了利益。也这也是快速消费品金额化改革创新的排头兵。”
是 集团网站公司第3轮操作颠覆性创新——全方面罗马数字8化方法的深入开展，SAP提高工程是集团网站公司罗马数字8化转型期的关键点第一步。
许清流总栽指出，SAP强制升级顶目的顺利完成上线了代表着恒安在工作范围数码化的路途上更进打了个步，但要真达到数码颠覆性创新工作范围，达到数码工作范围化，的前景更有较长的一段时间路要走。恒安在数码化的峥嵘岁月上我依然会迅速地往下走。
“都没有90%完善的建设项目流程，不可能只看看好的以免。”许清流腹黑总裁推崇，这样的大的建设项目流程建设项目流程充分条件现实存在的一个仍待来解决处理的状况，收起来，买卖双方团对特别的是恒安内依旧要挑选出眼下现实存在的的状况，找寻状况是非常成功一半儿，对状况，可以来解决处理状况。
在SAP在线升级品牌成功率公测的基本条件上，所选，恒安群体有限公司的号码9化方法将持续时间推行中，品牌四期即批发商链打算整合（IBP）品牌在本月启动的。我站在号码化管理大数据技术库现时代前端，恒安群体有限公司将将持续时间快速深化和进一步强化号码9化开发，看向“一百年一千亿”的对象快速向前走，推行工业企业高品品质开发！
